BB贝博ballbet体育入口:华鲁恒升电仪车间党支部：红色引擎驱动“智造”突围

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  荆州新闻网消息（记者胡嫚嫚胡威虎）在华鲁恒升（荆州）有限公司，有这样一支队伍：他们守护着全厂生产的“中枢神经”，却常年隐身于轰鸣的设备之后；他们只有20名党员，却靠着一股子钻劲，啃下了进口设备“卡脖子”的硬骨头。近日，该支部荣获“全省先进基层党组织”称号。今天，让我们走进华鲁恒升电仪车间党支部，看党建“软实力”怎么样转化为高水平发展的“硬支撑”。

  在华鲁恒升的生产车间，电流与数据如同血脉般至关重要。电仪车间，正是这一“中枢神经”的守护者。过去，进口设备底层数据不开放、运维依赖外方、人工巡检效率低，曾是制约生产的隐形枷锁。

  华鲁恒升（荆州）有限公司电仪车间党支部书记刘永文：电仪车间是企业生产运行核心中枢，主管电气、仪表、高压设备及智能控制管理系统，直接关乎装置安全稳定生产。

  面对“卡脖子”困境，党支部亮出“书记领办、一年一攻坚”的承诺。第一年，他们打通数据壁垒，让设备状态“看得见”；第二年，推进5G智能工厂，让巡检模式“变聪明”；第三年，他们向最核心的“联锁保护系统”发起总攻。3500条联锁逻辑，如同3500道谜题。党员攻坚专班昼夜轮守，对286条关键逻辑逐条梳理，完成了129项高风险联锁的自主优化。

  华鲁恒升（荆州）有限公司电仪车间仪表专业工程师崔俊勇：原厂不开放底层数据，只能反复拆解试验“反向推导”，反复试错过程枯燥又容易卡瓶颈。但啃下难关自主做出故障诊断方案后，设备维修不再被外方“卡脖子”，真正体会到自主可控的重要意义。

  技术破壁带来的是真金白银的效益。如今，车间年均节约经营成本600万元，节省外委检定费用300万元。而在崔俊勇这样的党员骨干带动下，“传帮带”的氛围愈发浓厚。支部创新推行“双导师制”：经验比较丰富的师傅教实操，技术专家讲原理，打破了青年职工成长的“天花板”。

  华鲁恒升（荆州）有限公司电仪车间党建联络员朱鹏程：实操师傅带领他们深入生产现场，传授电气检修、仪表运维、高压设备实操技巧，积累现场实战经验。理论导师为他们讲解设备图纸、控制原理等专业相关知识，补齐理论短板。

  “平常时候看出来，关键时刻站得出来。”在电仪车间，这不仅是口号，更是行动。装置开车、隐患消缺、极端天气应对，最难的任务总有党员顶上。这种“红色动能”，正源源不断地注入企业的安全生产线。

  华鲁恒升（荆州）有限公司生产部副经理兼生产处长马高永：该支部扎根生产一线，切实解决了党建与业务工作脱节的问题，在一线技术攻坚、安全生产保障、青年人才培育等方面做法务实接地气，扎根基层实干担当，为公司所有基层党支部树立了优秀实干标杆。

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